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38度6，正是温暖与热情的温度，将健康***与时尚茶饮相结合，坚持使用台湾原产地材料进口进行研发制作，醉心于为消费者提供别具一格的茶饮，喝出健康喝出美，不用到台湾就能喝到台湾风味的地道茶饮。

开奶茶店的成本中，需要的支出总体来说会涉及到这些项目：

1 店面的转让费。一些经营中或租期未到的店面，有的需要转让费才能租到。

2 店铺租金和押金。

3 入场费。在超市、商城等地方开店，如果开在超市（商城）的管理区域，一般需要交纳一笔入场费。

4 店面的装修费用，包括吧台的制作。

5 招牌、广告牌等的制作费用。

6 店内桌椅家具的采购费用。

7 操作台的定制或者采购费用。

8 奶茶原料、设备器材、耗材等的采购费用。

9 大型店用设备的采购费用，比如空调、冰箱等。

10 加盟的话还需好一笔加盟费等。

11 如果原材料商不包技术，还需要学技术的学费。

12 员工工资。如果开的店面比较大，需要聘请员工，还需要准备员工的工资。

13 其他的一些杂费，比如：餐单、宣传单的印制，水电的安装费用等。

开奶茶店的成本不好估算，要根据实际情况来才能预计大概的***金额。

【38度6COFFEEANDMILKTEA】茶饮于2020年正式成立，是东莞市辰懿健康科技有限公司旗下的一个主流健康餐饮品牌，旨在打造一个健康、***、幸福、温暖、创新的轻食品牌，诠释辰懿的主旨【一杯幸福茶，一份人情味】。

不满意就重做的背后，保证口碑

一位茶饮连锁负责人表示，会告诉你做错了，或者说不好喝的顾客需要珍惜，虽然有时会让人感觉在找麻烦，但却有助于解决问题。

真正要注意的是那些有问题不讲，或者讲了后员工没有及时给出解决方案的顾客，这样的顾客数量过多，很可能成为品牌发展道路上的阻碍。

奶茶店80%的生意源于20%的老顾客，争取让更多的新顾客成为老顾客，让老顾客更加“忠诚”，就需要尽满足他们的需求，以保证门店的回头率及口碑。会将“不满意就重做”放置与吧台显眼位置，或者当作是顾客投诉、建议的标准解决方法的根本原因。

奶茶店更加追求规范化、合理化。这对奶茶店的形象塑造，对销量的影响，以及顾客印象营造都是很重要的。

一、产品

奶茶店首要的管理对象便是产品，那么，如何对产品进行管理呢?怎样管理更有效呢?商品管理指的是要售出的商品，即售出奶茶的管理。关于商品的管理包括了新品开发、产品质量、以及后续服务等，其中的每一个环节都要做到完善，这样才可以完成销售量大化。

二、物流

优的奶茶品牌，在物流配送上，有着一套自己的完善的管理体系，因此，***者只需与总部保持及时有效的联系即可。

收购的途径需求和总部商定好，一致的物流可以给店铺节约本钱的同时，还会有质量的保证，有序的物流配送使得店铺运营顺利。

三、服务

要想为顾客提供的服务，那么，就要对员工的言行举止进行培训，奶茶店属于服务行业，应留意奶茶店的服务。如今各类服务行业都讲究用户体验，服务好了，自然就可以赢得口碑，有了回头客生意就会红火。

四、促销

促销活动是直接的拓客方式，因此，在进行促销之前，一定要做好策划。促销活动要定时更新，有效的促销可以使店铺聚集人气、吸引客流、提高销售量、进步市场占有率的价值，这对于经营一家奶茶店来说是十分重要的。

想要开好奶茶店并不容易，但是做好有效的管理，那么就能为店面做好细致的规划，以上四点简要阐述的内容，经营者掌握了之后，结合自身实际情况将理论转化为实践吧！